Consultoria e tecnologia para estruturar sua operação e acompanhar a rentabilidade dos projetos.
O QUE O CRONOGRAMA NÃO MOSTRA
A margem começa a ser definida na proposta. E pode ser consumida muito antes da última entrega.
Se o projeto avança, mas exige mais esforço do que foi vendido, quem absorve essa diferença?
Revisões extras, horas acima da estimativa e etapas refeitas ocupam a equipe sem necessariamente aumentar a receita. O cronograma pode continuar verde enquanto a capacidade e a margem diminuem.
Conectar escopo, esforço e custo permite decidir durante a execução: ajustar a alocação, rever prioridades ou negociar uma mudança antes que ela se torne prejuízo.
O compromisso com a data está sendo cumprido.
O trabalho ainda cabe no que foi planejado?
Revisar equipe, escopo e acordos com o cliente.
01 / CONSULTORIA
O que acontece no processo afeta o projeto. O que acontece no projeto aparece no resultado financeiro.
ONDE SUA GESTÃO PRECISA EVOLUIR?Seu resultado depende de um processo claro ou de alguém apagar incêndios?
Mapeie como o trabalho acontece, identifique gargalos e estruture responsabilidades para reduzir retrabalho e dar continuidade à operação.
A equipe sabe o que entregar, com quais recursos e sob quais prioridades?
Conecte escopo, prazos e recursos a uma rotina de acompanhamento que ajude a antecipar desvios e sustentar decisões ao longo da execução.
O preço cobre o esforço real ou a margem existe apenas na proposta?
Relacione precificação, custos e margem para entender a viabilidade dos contratos e o efeito das escolhas operacionais no resultado da empresa.
Comece pela necessidade da sua empresa. As três consultorias podem ser contratadas separadamente. O diagnóstico orienta as prioridades e o escopo do trabalho.
02 / PLATAFORMA M-SPRINT
Conecte as estimativas ao que acontece no projeto. Acompanhe os números para decidir com mais contexto.
Informação confiável começa com registros atualizados.
VISÃO DO PROJETODemonstração interativa · Dados ilustrativos
03 / SIMULADOR DE IMPACTO
Explore como uma possível recuperação de margem se relaciona ao investimento. Você define as premissas.
INTELIGÊNCIA FINANCEIRA Preencha os campos ou explore um exemplo para visualizar o benefício potencial e o retorno do investimento.
Simulação baseada nas informações fornecidas. Os resultados reais dependem da execução e das condições do negócio.
A receita mensal equivalente é calculada por projetos simultâneos ÷ duração média × valor médio. A estimativa anual pressupõe carteira estável, projetos comparáveis, distribuição uniforme e reposição de projetos. Ela não representa uma previsão de caixa.
A parcela da margem em risco e sua possível recuperação são hipóteses informadas por você. Por exemplo: margem de 30% e risco de 20% dessa margem equivalem a 6% da receita. Esses valores não comprovam uma perda real nem garantem recuperação com o M-Sprint.
Benefício mensal = receita mensal equivalente × margem planejada × parcela em risco × recuperação simulada. Investimento anual = investimento inicial + 12 × custo mensal. ROI líquido = (benefício anual − investimento anual) ÷ investimento anual × 100.
O cálculo é nominal e simplificado; não inclui desconto a valor presente, tributos ou custos adicionais que não tenham sido informados. Capacidade liberada não é tratada automaticamente como economia financeira. Não somamos horas economizadas ao benefício para evitar dupla contagem.
POR QUE EXISTIMOS
Precificar o contratoEstruturar os processosConduzir o projetoAcompanhar o resultadoO M-Sprint nasceu da necessidade de conectar decisões que muitas vezes são tratadas separadamente: o preço do contrato, a forma de trabalhar, a execução do projeto e seu resultado financeiro.
Quando uma proposta é aceita, a empresa assume mais do que um prazo. Assume um esforço, compromete recursos e cria uma expectativa de margem. É no mapeamento dos processos e na condução do projeto que essas premissas encontram a realidade.
Por isso, reunimos consultoria em gestão de processos, gestão de projetos e gestão financeira, com tecnologia para acompanhar precificação, contratos, recursos, horas, custos e margem. Nosso propósito é dar continuidade a essa visão, da precificação ao encerramento, para que cada decisão considere o negócio por inteiro.
Não basta saber se o trabalho foi entregue. É preciso entender o que ele construiu para a empresa.